Als consultant doe ik aanbevelingen op basis van kwalitatief onderzoek en de uitkomsten van gesprekbijeenkomsten. Dit proces voltrekt zich als volgt:
1. Verkenningsfase: thema’s en uitdagingen worden in kaart gebracht. Doel van deze fase is om door kennis van de context de volgende stappen systematisch te richten op de behoefte van de organisatie.
2. Onderzoeksfase: diepte-interviews met verschillende professionals uit alle lagen van de organisatie. In dit kwalitatieve onderzoek wordt er gekeken naar de organisatiecultuur en aandachtspunten vanuit verschillende perspectieven binnen de organisatie. Het doel van dit onderzoek is draagkracht en draaglast van verschillende afdelingen in kaart brengen. Tot slot kijken we naar mogelijkheden om draagvlak te creëren voor veranderingen.
3. Gespreksfase: groepsgesprekken waarin ik verschillende professionals coach om op een open en veilige manier met elkaar in gesprek te komen. Het uitwisselen van perspectieven en zorgen creëert ruimte voor begrip van verschillende ervaringen en inzichten.
4. Afrondingsfase: rapportage en presentatie waarin de bevindingen uit het onderzoek en aanbevelingen worden gedeeld.